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　　上午，林祖辉来到LEIT集团大厦，九点半正好有个集团高层会议，他准时参加；并没有因为女人，而耽误工作。

　　去年，LEIT集团以20.2亿的纯利，一举成为世界服装巨头。

　　当然，LEIT集团不仅仅是一家服装零售巨头，主要还是一家制造公司，在粤省的两个大型工厂，工人已经超过两万人。

　　而去年在摇粒绒衫一个项目上，零售和代加工就获得了纯利6亿港币，总计生产了1650万件。

　　如此成功，是时候考虑扩张了！

　　会议室里，洋人高管也有好几个，但这不是问题，在香港，英语和粤语都是官方语言。

　　林祖辉说道：“LEIT集团是时候进入欧美了！”

　　众人立马精神一震，然后转而兴奋。

　　LEIT集团立足亚洲，这个大战略是没错。但金融危机要来了，如果这個时候还大量在亚洲扩张，显然是不明智的，这就是穿越者的优势，可以在资金挪移上非常精准。

　　与此同时，内地的经济还没有完全爆发，LEIT集团的几个品牌，只有在一二线城市的商业区开设门店，这样也限制了规模。

　　还有，欧美经济走出低迷，要迎来13年的旺盛期，这个时候不进军欧美，更待何时呢！

　　所以说，不管是做什么行业，了解未来的大环境，都是一个非常了不得的事情。

　　总裁陈世文马上说道：“可以选择一个品牌，集中资源在欧美发展，避免多个品牌造成一拥而上的感觉。”

　　和林祖辉的想法不谋而合！

　　副总裁伊恩也建议道：“欧美消费水平较高、对时尚要求也较高，真维斯走的是中低端路线，而且主要是大众款，相比较而言，佐丹奴更适合在欧美生存。”

　　一种高层纷纷讨论起来！

　　LEIT集团采取的是一个中央集权模式，集团统一调度各个品牌，拥有很大的话语权。当然，各个子品牌又自成一个体系。两者之间，并不冲突。

　　经过讨论，林祖辉拍板道：“将佐丹奴也在欧美打造成‘迅销’中端服装品牌，你们迅速拿出方案来，在集团进行讨论。我提几个意见！”

　　前世优衣库在美国亏损十七年，林祖辉显然不想走优衣库的路子。所以拿出佐丹奴试试水，模仿西班牙ZARA，也许可以起到更好的效果。

　　众人连忙准备记录起来。